"Plano de Carreira nos Condomínios"
A elaboração de um Plano de Carreira é vista como uma etapa super essencial para o desenvolvimento dos colaboradores. É a estratégia mais eficiente para que tanto o síndico quanto seus colaboradores possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo. A respeito das possibilidades de crescimento de ambos, um plano estratégico interfere desde a motivação da equipe até a redução da rotatividade, com isso aumentando a produtividade. O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nos condomínios.
O planejamento de carreira possibilita o trabalho do autodesenvolvimento de cada colaborador, oferecendo espaços além de delimitar as possibilidades frente ao crescimento e amadurecimento profissional, preparando seus sucessores principalmente para as posições estratégicas, otimizando sua competitividade e a capacidade de atuação no mercado.
Aqueles que possuem este planejamento se tornam cada vez mais focados em seus objetivos, agem mais rápido, são mais dedicados, buscam maior conhecimento e trabalham melhor em equipe. O Plano de Carreira é considerado um plano estratégico, visto que possibilita uma definição do potencial do indivíduo e da equipe programando o tempo necessário para que os objetivos e metas sejam alcançados.
É importante que o Plano de Carreira agrupe os interesses do condomínio com os dos seus colaboradores, contribuindo para o desenvolvimento de ambos, devendo ser regulado conforme os princípios éticos, missão, visão e valores da organização. É imprescindível que os gestores do setor se preparem constantemente e estejam sempre prontos para desenvolver boas políticas de crescimento e desenvolvimento dentro das organizações condominiais, além de estarem atentos ao comportamento humano interno e externo para poder auxiliar nos planos de carreira.
O Plano de Carreira tem como missão a potencialização e a atuação dos colaboradores, fazendo com que eles estejam mais motivados, aumentando a produtividade, com isso se desenvolvendo e ficando cada vez mais tempo no empreendimento. Pode-se concluir que deve-se dar importância à (elementos), como função, cargo, descrição do cargo, requisitos, valor relativo e absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho, para que se possa estabelecer de forma coerente a especificidade de cada um.
Dando assim importância ao indivíduo e capacitando de maneira efetiva no seu propósito. Diante do que se vive nos Condomínios essa fidelização da equipe de funcionários se faz necessária, para que haja unidade, foco e resultados para o condomínio em questão.
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Por Edilson Cardoso
Redação Capacitar Condominial
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https://youtu.be/BtLYpOSJVDY